企業はゴーイングコンサーンを義務付けられるがゆえのリスクの中で営業を続けています。従来からも数多くのリスクは存在していましたが、そのリスクの方向性が変わりつつあるという記事です。
確かに、ある時期からCSR(corporate social responsibility：企業の社会的責任)や、ステークホルダーという言葉が頻繁に聞かれるようになりました。環境問題に対しても、また社員の労働条件についても、年々本業以外の問題に直面するようになっています。知的財産に関するトラブルもまたしかりです。
この添付の記事は本業とは別の視点でのステークホルダー要因や社会的責任の増大について簡潔に指摘がされていると感じます。リスク要因については一度整理して認識しておく必要があろうかと思います。
社会的責任には大企業であればあるほどサプライチェーンの中で起こる不祥事についての責任や悪影響も懸念されます。
事前に対策が取れることであればまだ回避も可能でしょうが、絶え間なく変化する社会構造の中にあっては”想定外”のことが起こり得ます。それさえもリスクヘッジするのが企業の責任とされてしまうのですから、企業トップは気持ちの休まる暇もありません。
企業価値の低下を恐れるあまりステークホルダーの顔色ばかり見ていては新規事業の開拓にも支障が出かねません。早期にリスク発生の前兆を捉えて対策していく以外に策はないものでしょうか。
[…] 以前取り上げた「企業リスク」では、その企業の本業を遂行するときに関与する範囲で起こる想定外リスクについて記載しています。今回はインターネット広告、とりわけクライアン […]
最近、企業の不祥事という言葉をよく聞くようになりました。あの会社がそんなことをしていたのか、などという論調でマスコミが取り上げます。
ですがマスコミは大衆の興味を惹くために行き過ぎた表現や、わかってみれば根も葉もない憶測であったりすることも多いと思いませんか？
しかしながら企業側の事後対応が甘いと言われればその通りという状況も散見されます。「悪い報告は一番早くすべし」と言われますが、添付の論説はある意味、耳が痛いお話です。
不祥事対応は「守らない」勇気を：日本経済新聞